金發科技于2月份在美國成立了1家全資子公司，而另1家國內地改性塑料領軍企業——上海普特利則通過收購美企快速進入美國市場。
金發表示，該子公司旨在積極推動公司國際化和全球化戰略，進1步完善公司全球產業布局，提高公司產品在北美市場地占有率，提升公司對全球化客戶地服務效率；通過充分利用美國地政策、技術和資源等優勢，提高公司在新材料行業地管理、技術水平和品牌影響力。冷喂料擠出機公司地工作人員了解到金發這次建立地美國子公司地業務經營范圍中，也包括廢舊塑料地回收利用。
金發是國內較大地車用改性塑料生產企業，2013年共銷售238000噸材料，比之前1年大增3成。，
但鑒于經濟大環境和汽車行業地趨勢，國內車用塑料市場增速地減速勢在一定。冷喂料擠出機公司地工作人員了解到金發在2014年地上半年，車用塑料增速已降到25%。
與此同時，金發已加快開發海外生產模式，2013年在印度建立了該公司第1座海外生產基地，據悉該生產廠也主攻車用塑料。
而另外1家國內改性塑料地領軍企業——上海普利特復合材料有限公司宣布，則宣布收購美國塑料再生企業wellman，后者向汽車業供應當再生地工程材料（主要是尼龍）。冷喂料擠出機公司地工作人員了解到普利特地意圖非常明顯，希望借此快速在美國汽車改性市場奪得份額。
北京時間2015年2月12日（美國時間2月11日），普利特支付了6,545.10萬美元即交易對價7,045.10萬美元減去托管金額500萬美元后地剩余價款。雙方完成了股份轉移和款項支付手續。
普利特希望進1步提升在改性塑料領域地市場影響力和產品供應當能力，更好滿足客戶地需求，拓展公司產品鏈。冷喂料擠出機公司地工作人員了解到通過與威爾曼在客戶資源、技術、品牌等方面地整合，開辟新地盈利增長點。
冷喂料擠出機公司地工作人員了解到美國威爾曼塑料旗下地威爾曼工程樹脂地運營總監mark lienhart在接受《塑料新聞》采訪時稱：“再生樹脂很有吸引力，客戶都表示有興趣采購，但把這樣地商機真正轉化為銷售額，需要能和原生樹脂競爭地高質量。另外也必須為客戶帶來[相比原生樹脂地]本錢節省。”
他表示，供應當鏈部門承受著降落本錢地巨大壓力。“如果沒有相當大地本錢優勢，很難打入。由于采購商還需要通過測試和審批進程才能開始采取再生料。”
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